Возможная структура Виртуальной Республики

19.03.2006

Предлагается обсудить модель Виртуального Сообщества на принципах:

Возможная структура Виртуальной Республики
  1. Сообщество сформировано по законам Акционерной компании, т.е. решение принимаются пропорционально долевому участию каждого его совладельца.
  2. Механизм принятия решений основан на компьютерных технологиях, позволяющих оперативно учитывать мнение каждого посредством цепочки делегирования.
  3. «Долевое участие» (совокупный вклад каждого) формируется на основе реально выполненных работ (по заказу Сообщества) и выражается в виде денежного эквивалента.
  4. Организационная структура основана на апробированной схеме трех ветвей власти: Парламент, Президент, Суд.

В качестве конкретного примера для обсуждения взято, планируемое к реализации, Сообщество под условным названием « Республика Профессионалов в Интернете».


Цель обсуждения: попытаться определить степень реалистичности (утопичности) данной концепции и сформировать коллектив заинтересованных в ее реализации.


Республика Профессионалов в Интернете


Введение Исходной предпосылкой является убежденность, что “Профессионалы” любой категории нуждаются в возможности найти точку приложения своих знаний и таланта, стремятся к “самовыражению” в среде тех, кого они считают своими коллегами, ищут методы повышения своего профессионализма!


Дополнительно (а для некоторых, в первую очередь) у профессионалов есть серьезная мотивация получить за свой труд достойное вознаграждение, для того, чтобы иметь возможность насладится жизнью, прокормить семью (и / или) развернуть творческую деятельность в выбранном им направлении.


С давних времен профессионалы объединялись в “гильдии” (“цеха”, “клубы” и Ассоциации – мы будем использовать разные имена) в попытке удовлетворить свои потребности, организовать совместные мероприятия по защите своих интересов, организации профессионального образования, организации конкурсов мастерства, трудоустройства своих членов и т.д.


Не обошел этот процесс и Интернет! Подобные Клубы (Ассоциации, Сообщества) создавались и продолжают создаваться. Попытаемся представить себе, как может выглядеть устойчивое Виртуальное Сообщество, реализованное на принципах «Долевое голосование» в совокупности с «Динамическим Делегированием». Мы упускаем начальную стадию развития (которая рассмотрена в другом разделе) и будем исходить из допущения, что наше гипотетическое Сообщество достигло достаточно устойчивой фазы своего жизненного цикла. Насколько такое Сообщество будет отличаться от уже существующих?


Данное изложение осознанно представлено в виде свободного изложения, позволяющего использовать эмоционально окрашенные выражения и некоторую фрагментальность. В отличие от данного, публицистического варианта, желающие могут ознакомиться и с более строгим его вариантом.


1. А для чего это нужно?


Полагаю, что вопрос устойчивой мотивации в любом объединении является наиболее острым, и должен быть обсужден в первую очередь!


Возможно, я не прав, но основным мотивом большинства существующих в Интернете клубов (в том числе “умерших”) было удовлетворение потребности в информационном общении (поиск друзей, обмен информацией, ...). Мотив очень интересный, но имеющий предел “притягательности”, зачастую противоречащий целенаправленному стремлению к профессионализму! Многие клубы “исчерпывали” этот ресурс и “умирали”. Энтузиазма “лидеров” такого движения было совершенно недостаточно для “подзарядки” все новых и новых ее членов, тем более, если это было сопряжено с финансовыми затратами! Мы предлагаем другую мотивацию! (Не в противовес, а в дополнение к традиционному общению).


Предлагается объединить усилия в реализации творческих, технических, коммерческих проектов! Предлагается объединить усилия в организации экспертных оценок отдельных направлений и рациональному разделению ресурсов (прежде всего собственных сил). Предлагается объединить усилия для организации творческих конкурсов и информационного пространства! Предлагается объединить усилия в поиске достойного приложения своих знаний и таланта. Предлагается объединить усилия в пропаганде и наглядной демонстрации профессионализма нас самих! Предлагается объединить усилия для формирования собственного благосостояния!


Разумеется и эти идеи более чем не новые! Такие образования существовали, существуют, и будут существовать в каждом уголке Земли, для представителей большинства профессий! А мы предлагаем воспользоваться территориальной «неограниченностью» представителей русскоязычного Интернета!


Но тут возникает другая (не менее важная чем “мотивация”) проблема: Как организовать всех нас? Ведь мы все такие разные! Ведь мы все не любим подчинятся «Глупым начальникам»! Ведь мы все считаем, что именно наша точка зрения самая правильная! Хорошо, если вопрос касается “цвета фирменного значка”, или “последовательности представления информации”. В этих (не очень важных) вопросах можно делегировать свое право на решение руководству. А если проблема будет касаться в выборе стратегии движения, или (дай то Бог!) разделе полученной прибыли? Перессоримся! Собственно это и происходит в большинстве аналогичных клубов.


Один из возможных выходов из этой проблемы изложен ниже, но вначале попробуем ответить на вопрос: “Что мы хотим достичь?”


2. Какая наша “мечта”?


Давайте на несколько минут отвлечемся от всех “ограничений”! Представим, что у нас есть деньги, у нас есть прекрасные специалисты, у нас есть талантливые лидеры, мы хорошо организованы и нас знает “Весь Мир”! Представили? Отлично! И что мы собой представляем?


В нашем составе лучшие профессионалы Интернета (Программисты, Электронщики, Дизайнеры, Маркетологи, Рекламщики, Менеджеры, Издатели, Психологи, и т.д. и т.п.). Часть из нас совмещают свою деятельность с работой “вне клуба”, а часть зарабатывают в самом клубе. Мы реализуем проекты, рожденные внутри клуба, или выполняем “заказы” от ведущих фирм!


Наши специалисты славятся высочайшим мастерством, широкой эрудицией и (что очень важно!) способностью организовывать мобильные творческие бригады для концентрации усилий на решаемой задаче. Мы предоставляем трудовые кадры для самых лучших организаций, поскольку руководители таких фирм внимательно следят за динамикой профессионального роста наших членов и отбирают именно тех, кто им подходит больше всего! Прекрасная возможность выбрать себе специалиста не по “статичному” резюме, а по динамике развития, по результатам практической деятельности!


Нашедшие работу (при нашей активной помощи) не теряют с нами связь, поскольку остаются членами “единой семьи”, в рамках которой они продолжают обучаться, обучают своих детей, организовывают свой досуг!


В случае временных проблем (болезнь, несчастный случай) наши члены получают “социальное обеспечение”, дающее возможность адаптироваться к новым условиям!


Свои (“штатные”) юристы обеспечивают грамотную защиту интересов наших членов в различных “конфликтных ситуациях”, а лучшие врачи считают за честь, нас лечить!


Большую часть своих доходов мы храним в собственных банках (поскольку именно они предоставляют наилучший процент роста) а при необходимости беспрепятственно переводим нужную сумму в выбранную нами валюту.


Специализированные внутренние структуры обеспечивают безопасность нашей конфиденциальной информации и достаточно успешно борются с различными преступлениями (в тесном сотрудничестве с властями «территориальных государств»).


Многие из нас участвуют в политической жизни не только Республики , но и в составе правительства тех Государств, на территории которых они постоянно проживают.


Таким образом, созданная нами Республика превратилась в мощную экстерриториальную корпорацию, обладающую всеми ресурсами, необходимыми для обеспечения устойчивого благосостояния его членов. «Население» Республики устойчиво растет за счет постоянного притока новых членов, что позволяет надеяться на благоприятную динамику развития и в обозримом будущем.


Ну что? Красивая Утопия?


А Вы уверены, что это только утопия? Вы абсолютно (!?) уверены в этом?


3. Как управлять Республикой ?


Тот, кто профессионально изучал теорию менеджмента (как управлять коллективом), подтвердят, что в течение тысячелетий развития, человеческое общество “изобрело” очень ограниченное число видов устойчивых структур ! Каждый такой вид (форма управления) имеет свои достоинства и недостатки, и оптимален при специфических внутренних и внешних особенностях коллектива. Одна из таких форм называется “Демократия”. Лично я согласен с фразой, приписываемой Черчиллю: «Демократия – плохая форма правления, но лучшей еще не придумали».


Таким образом, исходя из рассматриваемой концепции, мы имеем классическую структуру трех ветвей власти:


Избираемый президент с командой исполнителей, которая непосредственно осуществляет задуманное и расходует общие ресурсы;


Парламент, обеспечивающий направление стратегического движения, выработку правил и основы “внешних” взаимоотношений;


Суд, гарантирующий соблюдение установленных правил и разрешение конфликтов.


Такая структура позволяет уравновесить амбиции лидеров и учесть мнения каждого.


Однако благодаря использованию принципа «Долевого голосования» в совокупности с «Динамическим Делегированием» наша с Вами Республика приобретает качественно новые черты, позволяющие преодолеть некоторые характерные недостатки «традиционной демократии».


Прежде всего, рассмотрим последствия «Динамического Делегирования».


В «традиционной» демократической процедуре мы тоже делегируем свои полномочия тому, кого время от времени избираем на ту или иную государственную должность. Например, мы выбираем «Депутата». Мы рассчитываем, что он будет представлять наши интересы исходя из: Во-первых, профессионального анализа ситуации (это его обязанность – изучить существо решаемого вопроса) и Во-вторых, исходя из своего внутреннего представления о том, что является целесообразным. В период предвыборной агитации мы, как правило, пытаемся отобрать именно того, кто нам ближе по духу в надежде, что у него хватит профессионализма. Оправдывает ли он наши надежды? Думаю, вопрос НЕ требует ответа.


«Динамическое Делегирование» позволяет сохранить положительную сторону идеи делегирования (т.е. нам НЕ обязательно тратить силы и время на детальный анализ сути решаемых вопросов – вопросы решают профессионалы). Однако при этом мы в течение 20 секунд можем отозвать свое делегирование, в том случае, если мы убедимся, что данная конкретная личность НЕ заслуживает теперь нашего доверия. Для анализа «доверяем» или «отвергаем» мы легко можем просмотреть ретроспективную подборку его голосования, выделив при этом интересующую нас тему.


Но и это еще не самое кардинальное отличие! Важнейшим инструментом является то, что нам вовсе НЕ обязательно делегировать свой голос непосредственно «Депутату». Возможно, мы его не слишком хорошо знаем, или у нас нет желания тратить силы на анализ всех его личных особенностей. Зато внутри нашей дружеской компании есть «башковитый» приятель, который любит размышлять над всеми премудростями управления, и мнение которого вам чаще всего импонирует. Вот ему то я и делегирую свой голос. А он в свою очередь, возможно, делегирует свой голос (вместе со всеми нашими голосами!!!) тому, кому сочтет целесообразным. Таким образом, динамично формируется пул голосов (своеобразный аналог политических партий и альянсов).


Убежден, что таким образом вертикаль делегирования становится невероятно динамичной, что заставляет Парламент очень внимательно оценивать свои решения. По сути, возникает ситуация, когда слабо аргументированное (сырое еще) решение – просто физически НЕ получает одобрения, поскольку за 10–15 минут до Голосования тот или иной Депутат обнаруживает, что голосов за ним НЕТ! Произошло перераспределение. Голоса либо сконцентрировалось у того, кто отстаивал противоположную точку зрения, либо большая их часть отозвана совсем (т.е. «заблокировало» принятие решения).


Нам представляется такой инструмент весьма перспективным.


Теперь, рассмотрим последствия «Долевого голосования».


Безусловно, нашу Республику следует рассматривать в качестве специфической корпорации, владельцами которой являются ВСЕ его Граждане. Причем владельцами в буквальном смысле (аналог – владения акций в большинстве Акционерных компаний на правах личной собственности). Следовательно, любые действие внутри Республики каждый его Гражданин стремиться рассматривать с позиции: выгодно ли ему это лично (в краткосрочной и / или долгосрочной перспективе).


Тот, кто внес больше сил, таланта и энергии при достижении имеющегося благосостояния – вправе иметь больше прав при решении текущих вопросов. Для простоты учета долевое участие каждого Гражданина выражается конкретной суммой на его внутреннем счету. Таким образом, процедура голосования просто суммирует объем «голосующих финансов» и определяет интегральное мнение совладельцев Республики.


Однако такая процедура НЕ мешает учесть мнение более молодых Гражданам. Те, кто еще НЕ успел достичь существенного долевого участия (не вошел в число зажиточных Граждан) пользуются простым механизмом Делегирования и образуют объединенные голоса, очень часто успешно конкурирующие с мнением отдельных «корифеев».


Таким образом, достигается благоприятный баланс между консерватизмом и динамизмом.


4. Какова внутренняя экономика Республики?


Поскольку деятельность Республики приносит реальные (и вполне ощутимые) доходы, ее стоимость на внешнем рынке оценивается вполне конкретной суммой. Поскольку существуют желающие инвестировать свои средства в экономику нашей Республики – функционирует валютная Биржа, которая предлагает на продажу часть Акций Республики. Чаще всего, это отдельные Акции тех Граждан, которые намерены приобрести недвижимость (дом, квартиру) или крупную покупку другого рода (автомобиль, яхту). Они выставляют часть своего «состояния» на продажу, и тем самым переводят внутренние деньги в «традиционную» валюту нужной им страны. Разумеется, если большая часть Граждан, одновременно захотят ликвидировать свою долю – цена акций резко упадет. Именно поэтому большинство из нас стремиться укрепить экономику. Все мы «кровно» заинтересованы в этом!


Поскольку вся жизнь Республики увязана на Долевом Участии каждого его члена (выражена в денежном эквиваленте) – функционирует сеть финансовых инструментов. Механизмы формирования Центрального Банка, отраслевых Банков и ряда Коммерческих структур – во многом позаимствованы из опыта, накопленного в «традиционных» структурах . Более того, виртуальные финансы, организованы на базе Of-Line Банков, которые предоставили нам свои ресурсы. Сделано это в целях повышения надежности от попыток взлома.


На чем основана экономика Республики ? Т.е. чем мы зарабатываем? На начальных этапах развития это были совсем НЕ значительные суммы, в основном благодаря предоставлению платных информационных услуг. В том числе в качестве Агентов по трудоустройству (точнее поиск и предоставление квалифицированного специалиста для выполнения конкретного проекта). Позднее мы стали брать выполнение проекта целиком на себя, а затем разрабатывать и внедрять собственные инновационные проекты. Т.е. совместные проекты самого широкого профиля – от Программно-Технических комплексов, до исследований рынка потребителей. Благодаря сплоченности рабочих групп и отлаженному механизму принятия оптимальных решений мы достаточно заметно выделяемся среди конкурентов.


Как объединяются финансовые усилия при реализации «Общественных проектов» (реорганизация программно – технической базы, структуры тех или иных институтов управления, экспериментальные проекты и прочее, направленное на улучшение деятельности сообщества в целом или отдельной его части)?


Прежде чем начинать проект, проводится приблизительная оценка стоимости его реализации. На время выполнения проекта эти средства изымаются у всех тех, кто поддерживал проект, и хранится в центральном Банке на весь период осуществления проекта. Это не только «залог», который поступает в счет Государства в случае провала затеи, но и временное «поражение» в правах голосования, необходимое для того, чтобы участники проекта НЕ могли втянуться в новый проект, не завершив старый, либо НЕ могли сплоченным голосованием повлиять на голосование при ОЦЕНКИ результатов проекта. Таким образом, энтузиасты проекта становятся существенно заинтересованными в скорейшем и успешном завершении начатого. Результаты их деятельности оцениваются Парламентом либо Судом. Впрочем, поддерживая тот или иной проект, всякий Гражданин может делегировать не весь свой Голос, а лишь его часть (например, 15%), что позволяет ему НЕ только уменьшить степень риска, но и дает возможность участвовать в нескольких (в том числе коммерческих) проектах.


Коммерческие проекты формируются по схожему алгоритму, за исключением того, что необходимые для реализации средства накапливаются в Коммерческих (как правило – частных) Банках с привлечением возможных Инвесторов. А результативность (успешность) проекта определялась полученным результатом. Именно таким образом формируются внутренние компаний на основе слияния капиталов (плюс возможные кредиты от государства, если правительство считает целесообразным участвовать в данном коммерческом проекте в качестве акционера). Такие Виртуальные Бригады формируются на всех уровнях деятельности – от крошечных (из 2–3 физических лиц), до крупных альянсов с привлечением свободного капитала развитых, давно сложившихся коллективов.


Такие структуры , во многом напоминают известную практику более «традиционных» коммерческих структур (в соответствии с принятой нами терминологии – Of-Line ) однако


Во-первых, используется прямое участие каждого Акционера в принятии ВСЕХ решений (метод целенаправленного Делегирования). Плюс полная «прозрачность» всех решений, протоколов и затрат.


Во-вторых, существенным отличием является тот факт, что данная технология (Технология Акционерных Обществ) применяется, в том числе и при решении «социальных» проектов. По сути, граница между «социальными проектами» и коммерческими постепенно сглаживалась. Прежде всего, потому, сто сама Республика родилась и развивалась на основе первоначальных коммерческих проектов, а с другой стороны совершенствование всех механизмов самоуправления, делегирования полномочий и личной финансовой ответственности, сформировало и укрепило отношение ко всей Республики как к единому ЛИЧНОСТНОМУ организму.


Общее благосостояние абсолютно однозначно отражается на финансовом состоянии. Каждого из нас. Все мы следим за текущим курсом наших акций (оцениваем возможность конвертирования внутренних денег в валюту других Государств). Это хороший стимул быть критичным к своим и чужим действиям.


Разумеется Лидеру каждого проекта (будь он «коммерческий» или «общественный») приходилось предпринимать значительные усилия при формировании соратников (Что тождественно – поиску инвестиционных ресурсов). Но зато в случае успеха – Лидеры таких проектов приобретали, не только личные средства, но и положительный опыт управления, становились уважаемыми Согражданами, что влекло за собой увеличение тех, кто делегировал им свои голоса.


Представляется интересным и другая форма «заработка»: инвестирование наших средств в другие проекты (НЕ обязательно виртуальные ). Ведь мы сообщество НЕ самых глупых профессионалов самых различных профессий! Знаем друг друга, и научились вырабатывать оптимальное (взаимоприемлемое) решение. Это может сделать нас конкурентно способными и в этой сфере!?


5. Каковы возможные проблемы Республики ?


Прежде всего, остается НЕ понятным насколько такая структура может быть УСТОЙЧИВОЙ. Поскольку делегирование полномочий у нас принципиально динамичное, возможны ситуации, когда вся структура начинает «шататься» и разваливаться. Однако мы, в данной публикации, исходим из того, что структура уже апробирована. В конце концов, надо попробовать …


Однако даже у действующей структуры могут быть серьезные проблемы.


Например,
Bold и особенности борьбы с ней в Виртуальности. Большую часть, разумеется, составляет разнообразные финансовые и информационные Хищения. Разной формы мошенничества, в том числе попытки сбора денег на ложные проекты. Всякого рода «финансовые пирамиды».


Есть существенная Специфика борьбы с преступлениями в Виртуальности: с одной стороны «прозрачность» всех финансовых манипуляций (что облегчает контроль), а с другой стороны потенциальная возможность перевода средств в другую валюту и физическое бегство в Of-Line. Одним из решений проблемы может стать взаимодействие с «территориальными» Государствами.


Проблемы преступности, к сожалению, являются НЕотъемлемой частью любых сообществ и решаются по мере их возникновения.


О взаимоотношениях с «территориальными» структурами (в том числе государственными) – поговорим в следующий раз.


Сейчас хотелось бы затронуть вопрос взаимоотношений с другими виртуальными структурами и «свободными» посетителями Сети.


Предлагается большую часть внутренней переписки оставлять принципиально открытой для чтения ВСЕМ желающим. Однако вести дискуссию (и тем паче голосовать) могут только сограждане. А для общения с просто заинтересованными (не членами) поддерживать специальные Форумы или ЖЖ. Выставлять ответы на наиболее актуальные вопросы, поддерживать постоянно обновляемую статистическую информацию. Уверен, что многие «Зрители» будут с любопытством наблюдать за жизнью и прениями. Возможно , со временем, это тоже может стать платной услугой (своеобразный туристский сервис).


7. Внутренняя политика Республики ?


Допускается (и даже приветствуется) так называемое «двойное» гражданство – когда физическое (или корпоративное) лицо участвует в деятельности других сообществ и аналогичных Республики. Это, вполне очевидно.


Другой вопрос заслуживает большего внимания: Как мы относимся к «клонам»? Например, я захотел попробовать свои силы как «репортер». Отделил часть, накопленных мною, средств и передал их своему новому «дублю». Продумал «внешность», тип характера и начал захватывающую карьеру новой жизни. Вроде все понятно и вполне законно. А если моя новая личина влезла в долги? Или совершила преступление (прежде всего финансовое). Как быть? Распространяются ли его (клона) долги на мои финансы? Да или Нет? Оба решения имеют свои плюсы и минусы! Нам предстоит над этим еще подумать!


Близкий к этому, но принципиально иной вопрос: могу ли я передать свои финансы другому «физическому» лицу? Например, своему сыну? Решение на этот вопрос может иметь весьма и весьма далеко идущие последствия! Если отказать в праве наследования, то желающие будут стремиться сделать это ВНЕ виртуальности (выкачав финансы в реальность). Если разрешить такую возможность, то наши дети будут жить уже скорее НЕ в свободной республике , а в Династическом феодализме?


Заключение


Разумеется, все вышесказанное просто гипотетическая модель. Попытка осмыслить, как может развиваться профессиональное Виртуальное Сообщество, реализованное на принципах «Долевое голосование» в совокупности с «Динамическим Делегированием».


Жизнеспособна ли будет такая концепция Управления? Не Утопия ли это в чистом виде? А если окажется, что заложенные в ней принципы действительно могут быть реализованы – как будет выглядеть наше с Вами Сообщество? Я готов инвестировать в этот проект свой заинтересованный энтузиазм, свой накопленный опыт и (кто знает?) часть своих финансов. А вы?


Если найдутся заинтересованные, предлагаю развернуть дискуссию и совместными усилиями начать формировать команду – первых «жителей» нашей Республики .



Вариант управления виртуальных сообществ
Цитировать Имя
Guest, 05.05 00:28
Как можно с вами связаться? Мой скайп taivanova66
Цитировать Имя
Lisa, 07.05 14:07
Попробуйте в ЖЖ у автора

http://boris_from_ny.livejournal.com/
Текст сообщения*
:) ;) :D 8) :( :| :cry: :evil: :o :oops: :{} :?: :!: :idea:
Защита от автоматических сообщений
 


Что такое интернет сообщество?
Интернет сообщество - это группа людей, которые имеют общие интересы и общаются по этому поводу в интернете.









Последние комментарии